viernes, 30 de septiembre de 2016
martes, 26 de abril de 2016
ORGANIGRAMA
PRINCIPIO DE PETER
El
principio de Peter nos habla acerca de las empresas con el personal adecuado
para cada puesto y se saben desempeñar en el mismo, pero hay algunos que sobre
salen y los gerentes o jefes ven la eficiencia de ellos y los ascienden a otro
puesto mas alto; pero lo que ellos no saben es de cómo se sienten las personas
cuando le dan otro puesto mejor pero ellos lo toman por el aumento de sueldo,
pero ellos al mismo tiempo se sienten incompetentes o hasta se siente frustrados por el que dirán
o por el miedo de que no puedan desempeñar ese puesto como el anterior; el
principio de Peter se da muchas veces en
las empresas públicas. Como por ejemplo en los bancos, los transportes públicos
Trans Urbano o Trans Metro, Los hospitales, entre otros.
EFECTO HALO
El
efecto halo, es una de las direcciones cognitivas muy conocidas en la Psicología,
que podemos observar en la vida diaria. Es la realización de una generalización
errónea a partir de una sola característica o cualidad de una persona o por lo
contrario, atribuimos características negativas cuando es ven una cualidad
negativa.
miércoles, 13 de abril de 2016
ITINERARIO DE VIAJE HACIA DUBAI
DESTINO Dubai
DÍA 1
6:00 Salida
del aereopuerto de Guatemala
19:10 Llegada al
aeropuerto de Dubai
20:30 Llegada al
Hotel Conrad Dubai
20:45 Check Inn
21:00 Cena
DÍA 2
7:00 Desayuno
9:00 Visita al
Safa Park
11:00 Popular Zoo
& Aquarium in Dubai
14:00 Almuerzo en
el Restaurante Zero Gravity
16:00 De comprar
en el Zahara Center
19:15 Llegada al
hotel a descansar
20:00 cena
21:15 Piscina
DÍA 3
7:00 Desayuno
8:30 Visita al
Atractivo Turístico Palmera Jumeirah
13:30 Almuerzo en
el Hotel
15:45 Visita al Museo
de Dubái
19:15 Llegada
al Reel Cinema
29:30 Llegada
al Hotel
DÍA 4
7:00 Desayuno
9:00 Visita
Heritage Village y Diving Village
11:30 Llegada
a Ski Dubai
13:15 Almuerzo
14:00 Safari
por el Desierto de Dubai
19:15 llegada
al Hotel
20:00 Cena
DÍA 5
7:00 Desayuno
9:15 Paseo
en Barco
11:00 Check
Out
12:00 Llegada
al aeropuerto de Dubai
1:00 Llegada
al aeropuerto de Guatemala
POLÍTICAS GENERALES DE UN RESTAURANTE
- Ofrecer un buen servicio.
- Todo el personal debe tener un comportamiento ético.
- El uniforme de todo el personal debe estar impecable.
- Ofrecer una carta variada en opciones de comida.
- Ofrecer al comensal un producto de alta calidad en sabor.
- No se permite el ingreso de alimentos ni de mascotas.
- Amabilidad al atender a los comensales.
- Cualquier daño que cause el comensal tiene un costo.
- El restaurante no se responsabiliza por objetos perdidos y olvidados.
- No se permite fumar.
miércoles, 6 de abril de 2016
jueves, 17 de marzo de 2016
"STARBUCKS"
1. Rivalidad:
Starbucks tiene una alta rivalidad con diferentes industrias del comercio como por ejemplo Mc Donalds, Dunkin Donuts entra otras pequeñas empresas que se dedican a vender café.
2. Clientes:
Tienen una gran cantidad de poder de negociación hacia los clientes porque no existe un cambio de costo para los clientes ya que ellos poseen variedad de ofertas.
3. Amenaza de los sustitutos:
Los sustitutos de Starbucks incluyen diferentes bebidas como te, jugos, refrescos, bebidas energéticas, agua, etc; mientras que en otros lugares encuentran mas que todo bebidas alcohólicas.
4. Proveedores:
Los proveedores tienen un algo poder de negociación debido a la calidad y demanda del café ya que el café solo en ciertas partes se cultiva.
5. Amenaza de nuevos competidores:
Las diferentes industrias que compiten con Starbucks es muy baja por el mercado ya que hay una cantidad grande de recursos financieros acerca del área y propiedad para entrar al mercado.
martes, 1 de marzo de 2016
HOTEL VIÑAS DEL NORTE
MISIÓN
Ser reconocidos como un hotel con una alta calidad de hospedaje, que busca la excelencia en el servicio para nuestros clientes y trabajadores.
VISIÓN
Somos un hotel que satisface las necesidades de quienes decidan disfrutar de la calidad y buen servicio de innovación con una experiencia única e inolvidable y con su gastronomía inigualable.
miércoles, 17 de febrero de 2016
Cadena de valores de los destinos turísticos Casa Santo Domingo y Hobbitenango
CADENA DE VALOR DEL DESTINO TURÍSTICO "CASA SANTO DOMINGO"
Actividades Primarias
Creación de Productos:
- Alfarería
- Hospitalidad
- Recreación
- Vista a la Montaña
- Sala de Estar
- Piscina al Aire Libre
Promoción:
- Publicidad por medio de varias revistas, como por ejemplo Traveler y otras revistas nacionales
- Sala de Reuniones
- Salón para Eventos
Logística Interna:
- Servicio de Spa
- Servicio a los huéspedes
- Seguridad
- Estacionamiento gratis
Servicios del Destino:
- Gastronomía
- Restaurante
- Información
- Museo y fabrica de jade maya
Servicios de Post-Venta:
- Ofrecer disponibilidad al cliente de alojamiento y diferentes actividades
CADENA DE VALOR DEL DESTINO TURÍSTICO "HOBBITENANGO"
Actividades de Apoyo
Planificación del Destino e Infraestructuras:
- Eco Restaurante
- Bar
- Hotel en la altura de las montañas
- Cultivo de hortalizas
- Cultivo de frutas orgánicas
- Recolección de lluvia
Gestión de los Recursos Humanos:
- Comida saludable y deliciosa
- Construcción de una área para beber cervezas
- Realización de 10 cabañas
- Puentes colgantes
Desarrollo de Recursos y Productos:
- Paneles solares
- Mejorar el medio ambiente
- Cuentan con una zona verde protegida
Tecnología y Sistemas de Información:
- Aceptan tarjeta Visa
Suscribirse a:
Entradas (Atom)